Autoconfianza
La autoconfianza permite emplear al máximo recursos que realmente se tienen.
Por falta de confianza en sí mismo muchas empresas fracasan y otras ni siquiera son intentadas aun con todos los recursos y capacidades para alcanzarlas.
Esta cualidad consiste en la convicción de que se
está en condiciones de enfrentar exitosamente determinadas situaciones. Ella no amplía las potencialidades, sino que permite emplear bien las que se
tienen, de allí su enorme importancia.
- Sin autoconfianza, solo somos una parte de nosotros mismos.
No
se trata de convencerse a sí mismo, en contra de toda evidencia, de que se
puede alcanzar algo, con lo cual es muy poco probable que se obtengan
resultados satisfactorios. La verdadera autoconfianza ha de tener apoyo en la
razón y en hechos.
- El que no quiera escuchar a la razón de seguro tendrá que soportar sus golpes.
Por
lo general la autoconfianza se forma progresivamente en la medida en que se van
obteniendo resultados satisfactorios en determinadas esferas en las que la
persona va conociendo de qué es capaz.
- Lo que cada uno puede, haciendo la prueba lo aprendió.
Esta
cualidad aumenta la capacidad para emplearse a fondo con todos los recursos y
habilidades con los que se cuenta en las tareas en las que uno se siente
confiado. Y en este sentido mejora las posibilidades de continuar siendo
exitoso.
- Éxito llama al éxito.
La
forma en la que otros nos ven está poderosamente influenciada por la forma en
que nos vemos nosotros mismos, y esta es una de las razones por la que la
seguridad en uno mismo, y las formas de comportarse que de ella se derivan, atraen
la confianza de los demás, con lo cual mejora la capacidad para el liderazgo y
para desenvolverse satisfactoriamente en las relaciones interpersonales.
- Confía en ti mismo y los
demás también confiarán.
- El que confiare en sí mismo será caudillo del enjambre.
En
uno de los extremos viciosos de esta cualidad se encuentra la inseguridad en uno mismo caracterizada por sentimientos de insuficiencia
ante determinadas exigencias de la vida, los cuales desvían la atención hacia
obstáculos internos en forma de temores, dudas e inhibiciones e impiden que se
utilicen a plenitud recursos y capacidades existentes.
- El temor, la dudad y la desconfianza en sí mismo debilitan las facultades del hombre.
Quien
no confía en sí mismo, muestra esa inseguridad en sus palabras y acciones, con
lo cual induce a que los demás tampoco confíen en él.
- Si no tienes confianza en
ti, ¿quién la tendrá?
- Aquel que no tiene fe suficiente, no será depositario de la fe de otros. (Lao Tsé)
Actuar
con inseguridad también constituye una invitación al rechazo.
- El que pide con timidez
invita a negar.
- Quien pide sin fe invita a no dar.
En
el otro extremo está la falsa seguridad en sí mismo del que se cree con
recursos y posibilidades que realmente no tiene, lo cual es una fórmula casi
perfecta para el fracaso. ¿Qué hará cuando necesite utilizar aquello que
erróneamente cree tener?
- Si alguien se cree ser algo, cuando no es nada, a sí mismo se engaña. (Gálatas: 6,3)
Sin autoconfianza
muchas empresas fracasan o ni siquiera se intentan, a pesar de contar con los
recursos y capacidades necesarios. Esta cualidad consiste en la convicción de
que se pueden enfrentar exitosamente determinadas situaciones, y no amplía las
potencialidades, sino que permite emplearlas bien. Ella permite emplear al
máximo recursos que realmente se tienen.
La
autoconfianza debe basarse en la razón y los hechos, y se forma progresivamente
a medida que se obtienen resultados satisfactorios en diversas áreas. Esta
cualidad no solo mejora la capacidad para usar todos los recursos y habilidades
disponibles, sino que también influye en cómo los demás nos perciben, atrayendo
su confianza y mejorando nuestra capacidad de liderazgo. En el extremo opuesto,
se encuentran la inseguridad y la falsa seguridad, las cuales pueden llevar al
fracaso, al desviar la atención hacia obstáculos internos o confiar en recursos
inexistentes.
Entradas relacionadas:
Autoconfianza. por Dr. Arturo José Sánchez Hernández
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